Как выживать в банке в период Agile-трансформацииКультура

Программный комитет ещё не принял решения по этому докладу
Дмитрий Бондарев
Raiffeisen банк

Релиз-координатор в команде мобильного банка.
В ИТ официально 10 лет.
Несколько лет занимался выстраиванием процессов и разработкой продукта в стартапе для зарубежный блогеров.

Тезисы

После стартапа и небольшой аутсорс-компании я перешел в крупный банк, переживающий Agile-трансформацию.

Меняется компания, меняются процессы, меняются люди, но большое количество зависимостей между командами накладывает свои ограничения. Из-за этого процессы пока нестабильны, а выдавать результат и выживать как-то надо.

Я хочу поделиться теми практиками и приемами, которые позволяют снижать хаос вокруг. Расскажу, как можно показывать личным примером, что изменения возможны, и при этом сохранять оптимизм :)

Другие доклады секции Культура